近期很多文章同樣指出IT 人短缺的問(wèn)題，可見(jiàn)此問(wèn)題并非區(qū)域性，已經(jīng)發(fā)展成全球性的問(wèn)題。根據(jù)Randstad最近的一項(xiàng)研究指出，香港公司正面臨技術(shù)人才數(shù)量的差距，香港2016年第一季經(jīng)濟(jì)報(bào)告亦透露，資訊及通訊科技的職位空缺上升了18.3%，可見(jiàn)香港對(duì)資訊科技人才的需求上升。

　　IT 部門(mén)對(duì)于大多數(shù)公司的營(yíng)運(yùn)無(wú)比重要，意思是公司必須專注于聘用IT 的頂尖人才，令其能夠利用技術(shù)管理公司。但是為適當(dāng)?shù)墓ぷ鲗で蠛线m的人才是十分困難的。

　　首先，在尋找有潛力的員工前，必須先制定一個(gè)計(jì)劃，就像面試，比較和留住最好的候選人。這樣就能夠避免錯(cuò)誤的招聘令公司損失寶貴的時(shí)間。

　　以下四個(gè)政策能夠有效吸引和挽留IT 專業(yè)人才：

　　1. 你和你的同事都是公司最佳的品牌大使

　　最重要是考慮和選擇最能夠成為公司代表的現(xiàn)有員工，從而了解他們?cè)诠�司的福利，例如就業(yè)福利，內(nèi)部晉升等等，并利用這些信息來(lái)展示公司的招聘計(jì)劃，這樣才能夠成功吸引人才。

　　另外，員工推薦也是吸引人才的方法，特別是技術(shù)職位，例如工程師， 資訊科技人員等。適當(dāng)?shù)睦�用員工的網(wǎng)絡(luò)從而擴(kuò)大公司的招聘范圍。不僅如此，這亦能夠成為一個(gè)有效的過(guò)濾器，把外來(lái)的候選人過(guò)濾。

　　2. 創(chuàng)建平易近人的學(xué)習(xí)文化

　　唯一可持續(xù)的商業(yè)模式是確保能夠在正確的時(shí)間和位置上擁有適合的人才，所以一個(gè)良好的公司需要在招聘過(guò)程中對(duì)人才作出承諾，向他們保證公司會(huì)提供他們晉升機(jī)會(huì)，并為他們的個(gè)人成長(zhǎng)作出照顧。

　　3. 建立「速度化信任」彌合人才間的差距

　　「速度化信任」是指準(zhǔn)許員工成為可信任環(huán)境的一部份，通過(guò)投資資源開(kāi)發(fā)人才庫(kù)，例如建立一個(gè)系統(tǒng)來(lái)追蹤員工的進(jìn)度，及時(shí)為員工提供評(píng)價(jià)和認(rèn)可，這樣做就能夠加強(qiáng)員工的能力，亦能保持員工的工作效率和啟發(fā)。另外，為了繼續(xù)留住人才，企業(yè)必須滿足他們的要求，同時(shí)為他們的專業(yè)發(fā)展提供支援。因?yàn)槟阈枰獙⑷瞬排囵B(yǎng)成自身公司的品牌代言，所以培養(yǎng)的透明度和互相信任的文化能夠使公司受益非淺。

本文鏈接：http://m.51huadong.com/cloundnews/11000518.html